Werden Sie ein Coeurpreneur, ein Unternehmer des Herzens.

/in /von

Coeurpreneur

Um Unternehmern, die Ihre Berufung mit ganzem Herzen leben, einen Namen zu geben, habe ich den Begriff Coeurpreneur erdacht. Der Name leitet sich aus der französischen Bezeichnung für Herz (la coeur) und entrepreneur (Unternehmer) ab. Das sind Geschäftsleute, die mit ihrem Herzen Selbstständige oder Unternehmer sind. Der Unterschied zum reinen Unternehmer liegt in der Motivation, der Berücksichtigung der eigenen Bedürfnisse, den kreativen Fähigkeiten und der Innovationsbereitschaft. Der Coeurpreneur ist ein Mensch, der seine Berufung lebt. Er ist eine Person, die das tut, was er liebt. Er lebt nach den Prinzipien des Business Model Effectuation. Er kennt die Risiken und Kosten, seine Tätigkeiten richten sich nach dem Verlust, der vertretbar ist. Die Offenheit seiner Einstellung, die den Zufall als Glück sieht, lässt ihn neuartige Märkte und Produkte finden.

Er lebt nach dem Motto: „Wenn dir das Leben Zitronen schenkt, und du sie an Wunschkunden verkaufen magst, dann mache Zitronenlimonade daraus!“ Erfahrene Coeurpreneure haben die Fähigkeit, das Unerwartete in Wertvolles zu verwandeln. Sie stehen zu 100 % hinter ihrer Idee, weil sie die Berufung ist. Somit ist es für sie leichter als für andere Menschen, ein erfolgreiches Unternehmen zu grün-den. Es reicht nicht aus, das große Geld zu sehen. Es wird eine große Leidenschaft für die Vision benötigt. Der Coeurpreneur ist eine Unternehmerpersönlichkeit, die über eine erfolgsorientierte Einstellung verfügt, neue Wege beschreitet und mit Kreativität zum Ziel kommt. Es gehören sowohl eine erfolgreiche Lebenseinstellung als auch die Fähigkeit, immer wieder neue Innovationen hervorzubringen, dazu.

Der Hauptunterschied zwischen einem Unternehmer und dem Coeurpreneur macht die Berufung aus. Der Coeurpreneur macht das, was er liebt, für Kunden, die er mag.

Die Freude an der Verwirklichung von Zielen ist für jeden erfolgreichen Geschäftsmann wichtig. Er fällt dadurch auf, dass er sich wohlfühlt. Wenn es Probleme gibt, wird er voller Zuversicht nach Lösungen suchen.

Ein wichtiger Punkt für den Inhaber eines erfolgreichen Kleinbetriebes ist der: Die Arbeit muss Freude machen!

Als Selbstständiger erfolgreich durchstarten?

/in /von

Sie wollen als Selbstständiger, Freelancer, Freiberufler oder Dienstleister durchstarten?

Sie beabsichtigen, die auf Sie abgestimmte Geschäftsidee zu finden und zu testen?

Sie suchen ein erfolgreiches Geschäftsmodell für Ihren Kleinbetrieb?

Sie besitzen eine Idee, wissen aber nicht, wie Sie sie umsetzen sollen?

Sie wollen Ihre Arbeitslast reduzieren?

Das Business Model Effectuation hilft Ihnen, Antworten darauf zu finden. Werden Sie unabhängig.

Ich verspreche Ihnen, dass Sie Ihr erfolgreiches Geschäftsmodell, das Sie in Leichtigkeit leben lässt, finden werden. Ich garantiere Ihnen, dass Sie Schritt für Schritt zum Ziel kommen.

Aber ich bin ehrlich: Es kommen auch Rückschläge vor. Niemand schafft es immer, in absoluter Leichtigkeit und Freude zu leben. Es ist ein Prozess, der Zeit benötigt. Sie finden auf jeden Fall die entscheidende Richtung, die Sie wachsen lässt. Sie wissen bald, dass Ihr eingeschlagener Weg der richtige ist. Die Ergebnisse sind überzeugend. Die Grundsätze des Business Model Effectuation führen Sie zu Ihrer Bestimmung. Sie kommen Ihrem persönlichen Erfolgsmodell einen großen Schritt näher.

Das Business Model Effectuation beleuchtet die Umsetzung von effektiven Methoden und hilft Ihnen, Ihre erfolgreiche Geschäftsidee zu finden. Entdecken Sie Ihre Fähigkeiten. Bringen Sie sich ins Bewusstsein, was Sie können und was Sie wollen. Wenn Sie bereits ein Unternehmer sind, können Sie mit dem vermittelten Wissen Ihr Unternehmen erfolgreicher führen. Das Business Model Effectuation bringt Ihnen Spaß und fördert die Kreativität. Verwandeln Sie Ihre leidenschaftlichen Ideen in eine Geschäftsidee eines profitablen Unternehmens, damit Sie mehr Freiheit für ein unabhängiges Leben in Leichtigkeit gewinnen. Es lohnt sich, mit dem Business Model Effectuation einen Unternehmensfahrplan zu erstellen.

Durch die Unterlagen erlangen die Bausteine Ihres Geschäftsmodells Sichtbarkeit. Mithilfe der Kombination der verschiedenen Puzzleteile entsteht mehr Klarheit, und so werden die Vor- und Nachteile Ihres bestehenden Geschäftsmodells deutlich. Die entscheidenden Faktoren für den Erfolg Ihres Unternehmens werden Ihnen vor Augen geführt. Mit der visuellen Darstellung wird Ihnen klar, wie Ihr Geschäft funktioniert. Anhand der Änderung von Annahmen entstehen optimierte Abläufe. Ein eigenes Unternehmen ist eine Möglichkeit, sich selbst zu verwirklichen.

Es ist möglich, Geschäftsideen miteinander zu vergleichen. Das Business Model Effectuation hilft Ihnen, sinnvolle Entscheidungen, zu treffen. Sie können Ihre Ideen mithilfe der vorgestellten Werkzeuge und Methoden systematisch prüfen und ausarbeiten. Sie lernen sowohl Ihre Motivation kennen, als auch, was Erfolg für Sie bedeutet. Sie erkennen, wo Sie stehen. Ihre Leidenschaft, Ihre Bedürfnisse zeigen Ihnen die Berufung, in der Sie aufgehen. In den vertiefenden Bänden nehme ich Sie an der Hand und begleite Sie zu Ihrem Platz im Leben. Das Geschäftsmodell holt Sie dort ab, wo Sie sich befinden. Lernen Sie in den weiteren Bänden mit ausgewählten Kreativmethoden, Wissen und Werkzeugen, Ihre Ressourcen und Möglichkeiten kennen. Aus den Vorgaben können Sie mehrere Geschäftsideen entwickeln und umsetzen. Erfahren Sie viel darüber, wie Sie die geeigneten Mitarbeiter anziehen und die passenden Lieferanten und Partner finden. Da die Mitarbeiter Ihr wertvollstes Gut darstellen, ist es vorteilhaft zu wissen, welche Wünsche und Vorstellungen diese haben. Entdecken Sie Hinweise für eine Mitarbeiterführung, die klappt. Die Innovationen eröffnen Ihnen und Ihren Mitarbeitern Chancen, mit denen Sie nicht gerechnet haben.

Was bereitet mir Spaß?

Wohin führt mich mein von Erfolg gekrönter Weg?

Welche Motivationen treiben mich an?

Wie erkenne ich meine Berufung?

Wo ist für mich die Geschäftsidee mit Herz und Seele?

Wie hole ich die komplette Kreativität aus mir heraus?

Wie schauen die unterschiedlichen Teile meines Geschäftsmodells aus?

Welche Prinzipien steuern den Erfolg im Kleinbetrieb?

Finde ich die Erfolgsstrategie?

Gelingt die Umsetzung?

Die Beantwortung der Fragen wird ein plastischeres Bild von Ihrem jetzigen oder künftigen Unternehmen ergeben. Ihr Weg wird klarer, und Sie kommen in die Nähe Ihres Zieles. Fügen Sie die passenden Bausteine Ihres zukünftigen, erfolgreichen Geschäftsmodells zusammen. Erkennen Sie leicht die Chancen und Risiken Ihres Geschäftsmodells. Durch Probieren finden Sie Ihr passendes Modell. Erfahren Sie, warum die Strategie entscheidend für den Erfolg ist. Mit der optimalen Strategie können Sie den besten Kundennutzen bei ihren Kunden erreichen. Finden Sie unter unzähligen Geschäftsmodellen das vorteilhafteste. Es nutzt das beste Modell nichts, wenn es nicht umgesetzt wird. In Versuchen können Sie erkunden, ob Ihr Konzept die Erwartungen erfüllt. Wird es nicht angenommen, wird es angepasst oder total verändert.

Designen Sie Ihr persönliches Geschäftsmodell

/in /von

Mit den 15 Puzzleteilen des Unternehmens könne Sie ganz einfach Ihr persönliches Geschäftsmodell designen.  Die 5 Phasen des Designs bestehen aus je drei Puzzleteilen. Am Ende jeder Phase steht ein Meilenstein, der die Ergebnisse der Ausarbeitung des Abschnitts wiedergibt. Die  5 Phasen ergeben zusammengesetzt das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens. Insgesamt enthält das Modell 15 Puzzleteile. Durch die Aufteilung in einzelne Bereiche werden die Stärken sowie die Schwächen sichtbar. Durch den Blick auf einen einzelnen Aspekt zeigen sich Veränderungsmöglichkeiten.

Hier bekommen Sie die Schritt-für-Schritt-Ausfüllanleitung:

Klicken Sie auf dieser Homepage beim „Bonus“ beim  Artikel „Puzzleteile des Business Model Effectuation“ auf das Bild, laden Sie es herunter und speichern Sie es auf dem Computer. Die Datei besteht aus 15 DIN-A4-Seiten, die ausgedruckt zu einem Poster zusammengeklebt werden. So wird daraus ein riesiges Plakat.

Legen Sie dazu die Blätter mit der Vorderseite nach unten auf eine Unterlage und fixieren Sie die Ausdrucke auf der Rückseite mit einem Klebeband. Das fertige Poster hängen Sie an eine freie Wand. Das zusammengeklebte Poster hat das Format von 89 x 105 cm.

Besorgen Sie sich Klebezettel, die Sie dann auf das Plakat kleben können. Dadurch sind später einfacher Änderungen möglich. Nutzen Sie unterschiedliche Farben der Klebezettel um unterschiedliche Bedeutungen anzuzeigen. Zum Beispiel eine Farbe für Zielgruppe 1 und eine andere Farbe für Zielgruppe 2.

Schreiben Sie nur einen Gedanken pro Klebezettel auf. Vermeiden Sie lange Sätze, konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche. Schreiben Sie zu einzelnen Punkten nicht zu viele Details auf. Verschaffen Sie sich zuerst einen Überblick.

Das Business Model Effectuation dient an der Stelle dazu, möglichst viele neue Ideen zu generieren, und den ersten Plan für den Start des Geschäfts darzustellen. Der Plan für die erste Version der Geschäftsidee kann Monate in der Zukunft liegen. Bei der Bearbeitung kommen sicher viele neue Ideen. Schreiben Sie alle auf.

Als Gründer, Selbstständiger, Unternehmer oder Coeurpreneur steht es Ihnen frei, einen eigenen Weg zu gehen. Sie können die Puzzleteile nach Belieben ausfüllen. Lassen Sie jede Idee zu. Starten Sie mit der ersten Phase des Modells und gehen Sie dann die restlichen durch. Sprechen Sie mit möglichst vielen Personen über den Plan. Speziell mit Branchen- und Gründungsexperten, der Konkurrenz und natürlich mit den Kunden. Dann erfahren Sie, ob die Annahme des Geschäftsmodells mit der Realität am Markt übereinstimmt. In der Regel müssen die Anwender nach einigen Gesprächen mit den Kunden einen Großteil des Geschäftsmodells anpassen.