Die Planung ist verantwortlich für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Geschäftsmodells. Die Strategie ist entscheidend für den Erfolg. Ohne passenden Plan für Ihr Geschäftsmodell können Sie Ihr Unternehmen nicht skalieren. Mit gezielten Umfragen und Verkaufstests können Sie früh die Stärken und die Schwächen Ihres Planes erkennen. Finden Sie eine Skalierbarkeit, wie Sie Ihr Unternehmen vergrößern oder verkleinern können. Mit der Skalierbarkeit können Sie einen höheren Ertrag erzielen. Basteln Sie aus der Kombination von Strategien Ihr persönliches Geschäftsmodell. Mit dem Zielplan geben Sie die Ziele vor.

Ihr Zeitplan hilft Ihnen, die nächsten Schritte rechtzeitig zu starten und die Fortschritte zu kontrollieren. Wenn es Ihnen gelingt, einen Kopierschutz für Ihr Modell zu generieren, sind Sie vor Nachahmern geschützt. Im Buch sind die maßgebenden Bestandteile, die Sie für Ihr erfolgreiches Geschäftsmodell benötigen, aufgelistet. Mit den einzelnen Puzzleteilen sind Sie in der Lage, Ihr erfolgreiches Geschäftsmodell zusammenzustellen.

Das Ziel jedes Unternehmens sollte die Marktführerschaft auf seinem Kerngebiet sein. Das wird durch die Anpassung an die Kundenbedürfnisse erreicht. Es nutzt das beste Modell nichts, wenn es nicht angewendet wird. Durch die Umsetzung von Anfang an werden Schwachstellen sichtbar. Sobald die minimalsten Erfordernisse gegeben sind, wird mit einem Test gestartet. Wenn der Start als Versuch oder als Betaversion beschrieben wird, ist es möglich, die Erfahrung der Kunden ohne Imageverlust zu integrieren. Das Produkt oder die Dienstleistung wird angepasst und verbessert. Erfahrungen können Sie nicht lernen, die müssen Sie machen. Es ist taktisch geschickt, nicht dieselben Fehler der Konkurrenz zu wiederholen. Das Ziel des wirtschaftlichen Handelns besteht darin, mit dem bestmöglichen Nutzen für die Kunden die Marktführerschaft auf dem Geschäftsgebiet zu erreichen. Durch die Vorgabe wird die Marktpräsenz zunehmen und die Ertragskraft steigen. Die Kreditwürdigkeit, der Wert und die Existenzfähigkeit des Betriebes werden damit erhöht. Mit dem Ziel der Marktführerschaft wird der Fokus auf die Erfolgsschiene gelenkt. Es kommen die Ideen und Strategien ins Bewusstsein, die dafür notwendig sind.